一般合同都是由公司法務部來審核的，但很多聰明的老板都會讓財務先看下！那么，財務人員該如何審合同？接下來，本文來帶您對此進行了解、把握！
通常情況下，財務人員對合同進行審核，重點需關注以下幾方面內容：
1、風險規避
如果合同對方屬于壟斷企業，那么財務人員對各項條款能掌握的主動權很低，就要主動做好風險規避。
前段時間某創業板的公司蹭熱點爆出和抖音有合作，違反了雙方簽訂的保密協議，造成了合同解約，股票連著幾個跌停不說，還有大筆賠償。如果財務人員提前做好了風險規避，損失也會小很多。
2、用現金流和損益角度分別審核合同
1）現金流角度
要保證這個合同的現金流是正的（即合同收入金額>采購金額+相關稅費+執行合同直接人工成本）。
其中，采購金額和相關稅費易于把握；執行合同直接人工成本包括，工資及“五險一金”和銷售績效，需要考慮項目的執行期限和績效考核，就需要和業務人員、項目負責人等進行溝通確定，不必太過于精確。
2）損益角度
要保證這個合同的利潤是正的（即：合同收入金額>支出金額+相關稅費+執行合同企業成本）。
其中，執行合同企業成本包括直接成本、間接成本和管理成本，這里就考驗到財務人員的成本分析能力和數據挖掘能力。
當然以上只是一個比較理想的環境下思考方式，但是，有時一些合同表面上是不合算的，但在戰略上卻有很大的意義，要結合實際情況分析。
如果企業本身有預算管理，那么以上的分析可能就更水到渠成了。預算本身就是分析經營現狀和預估未來而得出的均衡方案。
根據資金預算來決定貨幣的松緊，利用內部銀行來控制合同的收款和付款的進度。
根據利潤的預算來控制價格和存貨的周轉。這也更加說明，預算雖然復雜，但對于企業的經營管理還是非常有用的。
3、內控和執行成本等隱性成本
有些合同執行的流程較復雜，涉及到客戶、供應商、采購、研發、生產、倉儲和銷售等多方面，這時企業內控和執行協調的成本就會較高，在審合同時，就要注意這個因素的影響。
4、合同符合公司內部管理的要求
合同是否有立項手續、是否符合預算標準、是否符合公司流程等，都可以由財務人員提前審核。
5、收付款時間、收付款方式和收付款賬號
收款時間：越短越好，資金快速回籠。
要注意合同中語言表述，驗收后3個工作日內付款和驗收3天后付款，差的不是一星半點。
收款方式：優先選擇電匯，其次選擇支票，最后選擇匯票。
商業匯票存在變現難、貼現難、流轉難、到期不能兌付等風險，盡量避免使用。
收付款賬號：一定要準確，避免產生不必要的麻煩。
6、各類條款
違約責任條款、知識產權條款、保密條款、不可抗力和爭議解決條款等也不能忽視。
這些條款需要專業的法務或律師把關，若沒有相應人員需要財務審核時，建議財務去盡力把握好。
7、稅收策劃
合同應盡量規避稅務風險，最好能作出稅收策劃。
大家都知道，稅務策劃是要事先做，合同簽訂，木已成舟，能策劃的空間就非常小。
因此，財務人員要嚴格審核發票的種類、稅率、開具時間、開票內容及規格型號等項目，尤其對于一些特殊事項，例如混合銷售和技術轉讓等內容，提前做好策劃，可以少繳稅！
