企業想要擴大規模，當下的人員能力跟不上？企業產能擴大，營業額提升遠不如成本上升快？隨著企業發展壯大，會遇到各種各樣的管理問題。如何解決？
這便是今天《慧客之聲》采訪的主角恒表管理咨詢能給到的答案。接下來我們就一起跟隨慧客之聲的腳步，聽創始人孫建軍講述企業是如何為客戶提供卓有成效的咨詢服務。
敢于踏出舒適區！創業者的共性？
有人已經是行業專家卻走進另外一個領域開創新天地；有人擁有穩定且高薪的工作卻選擇從零開始；也有人積累了十幾年的豐富經驗后選擇創業，比如今天的采訪主角恒表管理咨詢孫總。
優秀的人總是敢于踏出舒適區，孫總講到自己在為何創業時表示，一方面是尋求職業發展突破，實現個人價值；另外一方面也是更好的為企業服務，發揮個人能力專長，投身企業咨詢服務之中，這也是恒表咨詢成立的初衷和使命。
致力于為客戶提供系統化、全方位一站式解決方案
恒表管理咨詢（上海）有限公司，致力于為企業客戶提供系統化、全方位一站式解決方案，建立集咨詢研究、人才提升與培訓、軟件服務三位一體的服務模式，以企業咨詢為主線，人員素質提升，軟件系統服務為兩翼，以實用、實戰、實效的咨詢服務模式，提供“駐廠+遠程”相結合，為企業提供系統化解決方案。
在談到企業經營理念時孫總表示，恒表堅持遵從客戶至上的理念，以市場需求為導向，以堅持時刻保持時代潮流同步為經營方針，為廣大客戶提供企業管理數智化整體解決方案，致力于通過產品和服務沉淀助力傳統商業企業向智能型信息化商業模式轉型，以技術驅動商業革命，以管理提升企業價值；讓商業更智慧，讓管理更高效。
任何企業想要長足發展，都離不開自己核心的競爭力，企業競爭優勢是企業競爭力形成的基礎和前提條件。另外，孫總談到了恒表咨詢服務思維基于駐廠辦公：使事務溝通更加快速高效；全程陪伴：客戶項目過程全程可追蹤；三位一體：實現全方位系統化解決；平臺支持：線上線下全面支持等方面使服務企業的項目更加全面高效。
全行業管理咨詢到零售連鎖細分深耕，為何要進行1/2轉型？
創業就是不斷發現新的需求，并為新的需求提供產品服務進而為企業帶來商業價值。孫總表示在總結工作經驗和咨詢經驗之后發現連鎖企業的痛點：發展快，人員素養、軟件系統、經營理念、管理方式不能與時、與勢俱進，造成“一大就死”的怪圈。故提出了“管理咨詢+人才提升+系統升級+數字化運營”的綜合企業咨詢服務模式，提供軟件系統（EHR、ERP、財務系統、收銀系統、進銷存系統）產品、人才服務、員工培訓、管理咨詢、企業一站式采購（“企管輕學院”公眾號）等產品和服務，一站式解決企業發展過程中的問題。
當然，新業務的開展并非一番風順。孫總講到，在開發零售連鎖企業智慧收銀解決方案（收銀支付系統）這一業務時發現，一些企業人員能不能適應，老板擔心用這個系統會不會出現卡頓；很多零售店已經上了收銀系統，在換系統的話一方面之前的數據導入比較麻煩，二是新系統上手學習也麻煩。業務的展開必須要克服這些問題，此外孫總講到面對這新的業務開拓，企業必須要在過程中總結實踐經驗，之后才能更好的賦能合作伙伴。
堅持做企業伙伴的發展的伴跑者和補給員
采訪中，孫總談到企業未來的企業愿景表示，企業以成熟、自信、專業、高效、細心、協作、價值導向為企業價值觀；做員工心中最溫暖的家園，做客戶最信賴的數據服務商，做合作伙伴最忠實粉絲為企業愿景；未來堅持做企業伙伴的發展的伴跑者和補給員。
采訪最后，孫總談到了與慧算賬的合作，孫總表示在合作之前就已經知道慧算賬的品牌，與慧算賬合作后，慧算賬提供的財稅服務對企業來說整體感受還不錯，希望慧算賬未來繼續更好的為企業提供財稅服務，滿足企業多方面的需求。
想要報名慧客之聲采訪或獲取更多增值服務，掃下方二維碼
