企業人員培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資，隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，很多企業都意識到了培訓對企業的重要性。然而在當今，企業培訓想要真正落地，還是面臨重大挑戰。
潛在需求難挖掘、形式枯燥難理解、培訓產出難落地、課時固定難協調……身為一家培訓企業，面對這些挑戰該如何做的呢？一起跟隨《慧客之聲》，聽聽今天采訪主角北京騏驥積成管理咨詢有限公司負責人劉總，講述他的企業之道。
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優而創業，誰不曾擁有夢想
美國DDI全球認證講師，BOVIS(普瑞管理咨詢），世界五百強8年銷售經驗，10年培訓管理及項目策劃實施經驗，曾任西安楊森大學營銷學院培訓負責人，涉及多個行業不同商業與組織環境的績效與組織發展，擅長組織培訓體系搭建，善于深挖企業培訓潛在需求并定制化培訓方案，他就是今天采訪的主角北京騏驥積成管理咨詢有限公司負責人劉總。
在談到為什么創業時，劉總表示一是發現市場巨大的潛力及機會，另外也是懷揣著一點夢想抱負，看看未來自己能走多遠。所以在積累了豐富的經驗和人脈后，選擇和一群志同道合的朋友出來創業，成立了北京騏驥積成管理咨詢有限公司。為客戶提供企業相關職能培訓服務，包括組織與管理、財務會計、市場營銷、生產運營、創新研發、信息系統等。
助推企業變革，實現戰略目標
企業在發展進程中都會面臨必行的變革，都會渴望現狀的突破，也更期望能夠持續性的盈利。有些企業在面對客戶提供服務時，存在這種情況，客戶要什么服務就給什么，但實際上這很有可能并不是客戶急需解決的第一目標需求。劉總講到，我們的業服務是將結合企業在不同發展階段中的特定職能需求，匹配更具有實際價值性的培訓課程或項目方案，助力企業實現職能績效優化及持續盈利，同時也解決行業當下潛在需求難挖掘、形式枯燥難理解、培訓產出難落地、課時固定難協調等問題。
培訓前：深入調研，企業通過溝通訪談了解企業在相應發展階段背景下對組織與人員的職能期望，并發現客戶沒有意識的挑戰；評估判斷，深入分析與診斷組織職能改善的關鍵因素，并確保培訓產出與企業戰略方向一致。培訓中：匹配全定制化方案，依據企業戰略發展需要，匹配適合企業更具有實際價值性的培訓課程或項目方案，助力企業實現績效優化及持續盈利。培訓結束后：跟進學員訓后的行為改善，幫助組織提升職能績效，幫助企業長期健康發展及持續盈利。
從挑戰中發現機會，迎難而上
2020年，對任何一家企業來說，都是不平常的一年。開年的疫情影響，讓很多企業面臨生存考驗。但是挑戰與機會并存，有挑戰也就意味著機會并存，劉總講到，未來企業要深入了解各行業服務客戶遇到的問題，秉承以精準服務客戶需求為根本，努力成為企業的職能績效發展伙伴，時刻與企業目標保持一致，體現培訓服務價值和成效的服務理念，定制化服務客戶，幫客戶真正解決問題。
采訪到最后，劉總談到了與慧算賬的合作。劉總講到，專業人做專業事，財稅服務是企業不擅長的，所以會選擇專業的服務機構來做，企業在朋友推薦下認識到了慧算賬，經過了解果斷選擇了將財稅業務交給慧算賬。合作后，慧算賬會在一些重要節點時時提醒，很貼心，企業對慧算賬提供的服務很滿意，未來希望慧算賬為企業提供更多元化的服務。
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